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制定一个适当的氧化锌企业扩展战略

发布时间:2016/2/19
  最后一步就是根据你目前的所有发现来制定一个适当的氧化锌企业扩展战略。要形成这个战略,你必须回答四个问题。
1.需要多久才能推出扩张方案,主要障碍或关口是什么?
2.在扩大规模的时候,氧化锌企业会有什么样的结构形式?
3.扩大规模的时候如何选择项目点?
4.如何才能发展需要的能力和取得资源?
  这些问题的排列顺序没有先后之分。在回答了最后一个问题后,你也可以回到前面的问题修改答案。
  你需要多久才能推出扩张方案,主要的障碍或关口是什么?
  任何一个扩张战略的核心是推进计划,包括推出的步骤与速度。情况不同,适当的步骤和速度也会有很大的变化。
  1.调整速度以适应你的情况。影响你推进计划的有三个主要因素:你创新的可复制性,市场条件和你的准备程度。
  2.复制容易吗?如果你要复制的简单,容易解释,不需要特别的知识和经验就能解释,你可以推进得快一些。如果你的创新核心很复杂,难以解释,受文化或特殊技能等无形因素的影响,你可以慢一点。
  3.市场适合你吗?市场会有什么样的变化?需要、需求和机会窗口都会影响你的推进计划速度。迫切的、引人注目的需要给快速扩张提供了有力的道德支持。如果你行动迅速就能拯救生命,你就可以考虑一下如何实现。如果需求不足,扩大规模需要更多的市场培养和营销,那么你就需要放缓步伐。旺盛的需求可以让步伐更快一点,但是并不一定必须,除非机会的窗口即将关闭。即将关闭的机会窗口意味着对服务的需求将会缩减,需要的减少,其他氧化锌企业的进入,或者利益相关方的注意力转向了其他事情。对于刚开始兴起的需要,机会的窗口才开始打开。
  4.要多久你才能发展或者获得必需的竞争力?离需要的技能、资源和制度越近,推出项目就越快。花费在获得资源、建立竞争力、形成制度和强化队伍的时间长短,影响了扩展的速度。
  5.按照不同的阶段思考。实际的扩展速度由数控整形液压机企业的能力和市场接受程度共同决定。布拉达克把氧化锌企业能力的发展过程分为四个阶段:完善模式,设计网络,建立合作能力,发展网络。第一个阶段是“证明阶段”,你在这个阶段测试、改进和完善你的服务,让它能够被复制。你能在这个阶段测试可复制性、需求和是否做好了准备。这个过程可能持续几年,在10个项目点进行。从市场接受的角度来讲,这些阶段可以围绕创新采用曲线来设定。在这个方法里,第一个阶段包括通过那些欢迎试验的“创新”地区的帮助来找出不足。第二个阶段向“早期接纳者”地区——那些有大量需求或新兴需要的地区,推出修改过的方案;第三个阶段是“跨越鸿沟”到“早期从众”的地区——那些相对保守、有中等需求和新兴需要的地区。这个阶段需要强有力的品牌形象和成熟的方法。第四个阶段(如果有)是渗透到“晚期从众”地区——那些需求动机相对较少的地区。
  6.设立里程碑来检验关键假设。让你的假设清楚明确,指明那些最重要的假设,在你的推进计划中找到检验它们的方法。审视扩展战略中的每项要素,问问你对自己的判断有多大的信心。你有可能会错吗?这个错误对你的氧化锌公司战略会造成多大的影响?如果有可能,什么时候、怎样才能检验假设?一些假设可以通过更多的研究进行检验。其他的只能在实践、试错过程中进行检验。相应的,你也应该设立里程碑来评估关键的假设,并由此调整你的步伐。
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